ingenium

8 www.ingeniumpolska.pl Lokalizacja i środowisko wdrożenia Zakład produkcyjny. Zatrudnienie: 300 pracowników w obszarze produkcji. Wielkość produkcji: 1 200 tys. paczek mebli. Założenia projektu Opracowanie systemu zarządzania efektywnością Zakładu z wykorzystaniem zintegrowanego systemu SAP oraz narzędzi planowania operacyjnego. Przewidywany wzrost efektywności: 15%. Podejście do projektu Kluczowe zagadnienia dotyczące projektu odnosiły się do wyzwań wynikających z przyjętej przez firmę polityki w zakresie wdrażania nowych produktów. Zmienność struktury asortymentowej wymagała opra- cowania takich rozwiązań w zakresie parametryzacji produkcji, aby możliwe było określenie faktycznej, normatywnej wydajności zakładu i zarządzanie nią. Rozbudowana struktura asortymentów była również istotnym czynnikiem determinującym skuteczność stosowanych rozwiązań planowania operacyjnego produkcji. Zastosowane rozwiązania Projekt opierał się na realizacji bloku zadań: • opracowanie mechanizmu bilansowania produkcji w odniesieniu do norm technologicznych • opracowanie mechanizmu przydzielania zadań oraz kolejkowania produkcji (zwiększenie wydajności poprzez precyzyjne opisanie zadań czasem, redukcja czasu przezbrojeń) • opracowanie mechanizmu raportowania efektywności stanowiskowej w odniesieniu do norm w SAP • opracowanie procedury parametryzacji uwzględniającej politykę firmy w zakresie wprowadzania nowych produktów • parametryzacja procesu produkcyjnego • opracowanie systemu motywacyjnego opartego o wydajność normatywną • optymalizacja procesu poprzez identyfikację i redukcję przyczyn nieefektywności Podsumowanie i rezultaty W 2008 roku firma zdecydowała się na realizację programu, którego celem było opracowanie rozwiązań umożliwiających zarządzanie wskaźnikiem efektywności zakładu, które zwieńczone zostało zaimple- mentowaniem rozwiązań do systemu SAP. Parametryzacja produkcji, bilansowanie produkcji i integracja z ERP Integracja z ERP