ingenium

Tradycja i rozwój Pod koniec lat pięćdziesiątych w PODRAVCE wyprodukowane zos- tały pierwsze zupy w proszku, które z uwagi na domowy smak oraz krótki czas przygotowywania, spotkały się ze znakomitym przyję- ciem na rynku byłej Jugosławii. W tym samym czasie zespół spe- cjalistów PODRAVKI pod kierownictwem prof. Zlaty Bartl wynalazł uniwersalny dodatek do potraw pod nazwą VEGETA, osiągając tym samym olbrzymi sukces na rynku. Ogromne powodzenie VEGETY i zup PODRAVKI umożliwiło dalszy rozwój koncernu, dzięki czemu rozszerzono asortyment wyrobów, zaczęto inwestować w techno- logię i moce produkcyjne oraz badania i rozwój. W kolejnym etapie ekspansji firmy zaczęto przyłączać do PODRAVKI także inne za- kłady. Na początku lat siedemdziesiątych ruszyła produkcja żyw- ności dla dzieci Lino, a od roku 1972 PODRAVKA rozpoczęła drugą podstawową produkcję koncernu – farmaceutykę, zakładając firmę Belupo. W tym samym dziesięcioleciu rozwinięto także pro- dukcję przetworów mięsnych. W ciągu lat osiemdziesiątych POD- RAVKA rozrosła się, zwiększyła eksport swoich wyrobów spożywczych, a z uwagi na dobre wyniki finansowe, wybudowała nową fabrykę Belupo. Na początku lat dziewięćdziesiątych, w pro- cesie prywatyzacji, PODRAVKA została zarejestrowana jako spółka akcyjna. Ze względu na głębokie przemiany w Europie Środkowo-Wschodniej oraz przemiany w ekonomii światowej, w 1996 roku rozpoczęto proces restrukturyzacji w celu przystoso- wania się do nowo zaistniałych warunków pracy. W ramach tego procesu zdefiniowano strategiczne rynki i grupy wyrobów. W roku 1997 rozpoczęto nowy cykl inwestycji rzędu 250 milionów marek niemieckich, w ramach którego wybudowano nową fabrykę (war- tość 72 mln DEM), wdrożono informacyjno-integracyjny system SAP R/3 (wartość 17 mln DEM), wybudowano nową fabrykę VE- GETY w chorwackiej Koprivnicy (wartość 53 mln DEM) oraz w Pol- sce (wartość 32 mln DEM). Strategiczne położenie oraz duże moce produkcyjne polskiej fabryki PODRAVKI umożliwiają produkcję VE- GETY nie tylko na rynek Polski, ale w przyszłości także na rynki krajów Unii Europejskiej. Już dziś produkowana w Kostrzynie nad Odrą VEGETA eksportowana jest do Łotwy i Litwy. PODRAVKA jest jednym z największych producentów wyrobów spożywczych w Europie Środkowo – Wschodniej, a jej produkty można znaleźć na wszystkich kontynentach, w ponad 40 krajach świata. Firma posiada w swojej ofercie szeroką gamę produktów: przetwory mięsne, dania gotowe, dodatki do potraw, odżywki dla dzieci, słodycze oraz napoje. Najważniejszą i najbardziej znaną w Polsce marką Podravki jest VEGETA – oryginalny i uniwersalny dodatek do potraw, który już od 45 lat zajmuje szczególne miejsce w kuchniach świata. źródło: http://www.podravka.pl www.ingeniumpolska.pl „…Potencjał oszczędności zidentyfikowany w czasie Waszych prac jest znaczący i pro- wokuje do podjęcia działań zmierzających do redukcji kosztów poziomu operacyjnego poprzez wdrożenie odpowiednich systemów zarządza- nia. Wasze prace prowadzone w obszarach takich jak: sprzedaż, marketing, produkcja, służby utrzymania ruchu, zaopatrzenie, administracja i windykacja należ- ności, uwidoczniły rezerwy w każdym z wymienionych obszarów. Jestem pod wrażeniem profesjonalizmu Pań- stwa zespołu i efektów wykonanej pracy. Z przyjemno- ścią rekomenduję INGENIUM POLSKA wszystkim organizacjom, które są zainteresowane redukcją kosztów…” Davorin Gojkovic, Dyrektor Generalny INGENIUM POLSKA ul. Hoża 50/55 00 – 622 Warszawa Warszawa,dnia24.07.2002 Szanowny Panie Prezesie Regon: 010423655 NIP: 521-04-16-318 Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy XI Wydział Gospodarczy-Rejestrowy, RHB 39006 PODRAVKAINTERNATIONAL Export-Import Sp. z o.o. 02-516 Warszawa, ul. Rejtana 15/24 tel. 022/646-18-70, fax 022/849-70-50 Faza wstępna programu oszczędnościowego, dotycząca analizy potencjału redukcji kosztów została zrealizowana. Okres współpracy z Pańską firmą niezbędny do przeprowadzenia analizy wynosił zaledwie dwa tygodnie, niemniej jednak jesteśmy pod dużym wrażeniem Waszego stylu pracy z jednej strony i osiągniętych wyników z drugiej strony. Co do stylu Waszej pracy mogę powiedzieć iż charakteryzuje się on dużym profesjonalizmem działania i towarzyszącą temu etyką zawodową. Jeśli chodzi zaś o efekty Waszych działań na etapie analizy, należy stwierdzić iż finałowa prezentacja pokazała dobitnie szereg obszarów, które należy poddać restrukturyzacji i konieczność wprowadzenia działań korygujących w systemach zarządzania naszej spółki. Biorąc pod uwagę, że każda zmiana powoduje opór materii, wysoko oceniamy ideę wdrożenia polegającą na sterowaniu procesem tak aby wprowadzanie zmian było inspirowane przez kierow- nictwo wszystkich szczebli naszej organizacji. Potencjał oszczędności zidentyfikowany w czasie Waszych prac jest znaczący i prowokuje do podję- cia działań zmierzających do redukcji kosztów poziomu operacyjnego poprzez wdrożenie odpowied- nich systemów zarządzania. Wasze prace prowadzone w obszarach takich jak: sprzedaż, marketing, produkcja, służby utrzymania ruchu, zaopatrzenie, administracja i windykacja należności, uwidoczniły rezerwy w każdym z wymienionych obszarów. Jestem pod wrażeniem profesjonalizmu Państwa zespołu i efektów wykonanej pracy. Z przyjemnością rekomenduję INGENIUM POLSKA wszystkim organizacjom, które są zaintere- sowane redukcją kosztów. Konta bankowe: RAIFFEISEN CENTROBANK S.A.Warszawa 17500009-10.00.0135384.000 BANK HANDLOWYS.A. I/OWarszawa 10301016-06551000 Davorin Gojkovic Dyrektor Generalny 22