ingenium

7 www.ingeniumpolska.pl Lokalizacja i środowisko wdrożenia Zakład produkcyjny. Zatrudnienie: 400 pracowników w obszarze produkcji. Wielkość produkcji: 50 tys. m 3 sklejki rocznie. Założenia projektu Opracowanie systemu zarządzania działem utrzymania ruchu. Zmiana podejścia z reakcyjnej na prewen- cyjną. Okres wdrożenia: 4 m-ce. Podejście do projektu Najistotniejszym zadaniem z punktu widzenia zespołu projektowego było przeorientowanie SUR na działania prewencyjne oparte o harmonogramy przeglądów wszystkich maszyn i urządzeń i zmia- nowe list sprawdzeń. W związku z powyższym opracowane zostały i wdrożone kompletne harmono- gramy i listy aktywności, zarówno dla pracowników technicznych, jak i operatorów produkcyjnych. Skuteczne realizowanie zdefiniowanych zadań nie byłoby możliwe bez opracowania adekwatnego sys- temu zarządzania DUR oraz wypracowania odpowiednich mechanizmów komunikacji pomiędzy ope- ratorami oraz pracownikami warsztatu. Zastosowane rozwiązania Projekt opierał się na realizacji bloku zadań: • zdefiniowanie i wdrożenie systemu zarządzania działaniami prewencyjnymi • zdefiniowanie i wdrożenie systemu zarządzania przeglądami maszyn • zdefiniowanie i wdrożenie systemu zleceń na inne źródła pracy • opracowanie systemu zarządzania aktywnościami pracowników utrzymania ruchu • opracowanie systemu komunikacji pomiędzy operatorami a DUR • GRD dla obszaru • opracowanie systemu raportowania aktywności • opracowanie systemu motywacyjnego i narzędzi do przydzielania premii dla pracowników (oparty o ocenę skuteczności obszaru: m. in. awaryjność, czas reakcji) Podsumowanie i rezultaty W 2012 roku firma zdecydowała się na realizację programu, którego celem było opracowanie rozwiązań zwiększających skuteczność pracy Działu Utrzymania Ruchu. Po wdrożeniu opracowanych rozwiązań czas reakcji na awarię skrócił się o 30%, a efektywność realizacji zadań wyniosła 95%. Dział Utrzymania Ruchu System Zarządzania SUR – Prewencja